Liderazgo en Innovación & gestión del cambio

Manejo de incertidumbre extrema: Bob Springer, astronauta, relata cómo el “cambio” y la
incertidumbre están en el ADN del programa espacial: “Pasamos en pocos minutos de estar quietos a ir a miles de kilómetros por hora. Si eso no implica saber de cambio, nada lo hace».

Trabajo en equipo: Con más de 400 mil personas de alta educación involucradas, el programa Apolo para llegar a la Luna en 1969 fue, por muy lejos, la experiencia más grande y compleja de trabajo en equipo de la historia. Las claves de está temática se revelan durante toda la semana, en los workshops y team buildings especialmente diseñados.

Nuevo liderazgo y resiliencia: Superar contextos tremendamente adversos y seguir adelante fortalecidos es una característica que está en el ADN de la NASA. Tragedias como la del Challenger o la de la primera misión Apolo sirvieron para aprender y no impidieron seguir adelante y redoblar la apuesta gracias a un liderazgo claro y firme, cuyas características de develan en la semana de la ExperienciaSet.

Creatividad, sustentabilidad y diseño de futuros: La frontera espacial es un terreno tan demandante en creatividad y nuevas ideas que muchas de las innovaciones que se piensan para esta carrera luego tienen enormes impactos en la Tierra. Ocurrió así con la computación (el abaratamiento exponencial de microchips se dio por la demanda de la NASA en su primera etapa), entre otros avances. Correr el telón de los laboratorios del Centro Kennedy hoy permite vislumbrar muchas de las tecnologías que impactarán en la Tierra en las próximas décadas, desde nuevas formas de viajar en el aire hasta la producción de alimetos en condiciones extremas, que nos servirá tanto para alimentar a una tripulación que viaja a Marte como para mitigar el hambre en el mundo.