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a confirmar, 2025

Management japonés:

Las claves del éxito TOYOTA

en alianza con AOTS & TOYOTA

En AOTS Tokyo Kenshu Center (Tokyo / Nagoya, Japón)

PRESENCIAL - EN ESPAÑOL - CUPOS LIMITADOS

Organiza

Comercializa

Organiza

Comercializa

Propósitos

Los propósitos del Modelo TBP (Toyota Business Practice) de Toyota son establecer un marco metodológico para la mejora continua y la resolución efectiva de problemas en todas las áreas de la organización. Este modelo busca fomentar la participación activa de todos los miembros del equipo, promoviendo la autonomía y la responsabilidad en la identificación y solución de problemas. Además, el TBP tiene como objetivo principal la creación de una cultura organizacional orientada a la excelencia operativa y al aprendizaje continuo, donde la búsqueda constante de la eficiencia y la calidad se convierten en pilares fundamentales para el éxito empresarial.Desarrollar habilidades analíticas para identificar problemas clave.

Estaremos trabajando en su aplicación sobre casos reales para que, luego, los participantes estén en condiciones de:

  • Aplicar métodos prácticos de resolución de problemas en situaciones reales.
  • Fortalecer el liderazgo y la motivación en equipos de trabajo.
  • Fomentar una cultura de excelencia y enfoque en el cliente.
  • Mejorar las habilidades de gestión empresarial, incluyendo la planificación y ejecución de proyectos.
  • Potenciar las habilidades de comunicación y presentación para transmitir ideas de manera efectiva.

Contenido

  • Kick Off en Tokio:
    . Cena de bienvenida y presentación de la agenda.
    . Conferencia inicial y networking.
  • Introducción al mundo Toyota:
    . Historia de Toyota y contexto japonés del siglo XX.
    . Presentación del Modelo TBP y enfoques de resolución de problemas.
    . Explicación de los pasos del modelo de resolución de problemas.
  • Toyota Business Practice – 1º parte:
    . Trabajo en casos propios utilizando el modelo TBP.
    . Comprensión de la situación actual y definición de objetivos.
    . Identificación del problema, análisis de historias de éxito y fracaso, y búsqueda de causas raíz.
  • Toyota Business Practice – 2º parte:
    . Profundización en el modelo TBP.
    . Uso de mediciones y evidencia objetiva, diseño de planes de acción, ejecución y verificación de efectividad.
  • Toyota Experience:
    . Visitas a museos y charlas con ex-ejecutivos de Toyota.
    . Experiencia de viaje a Nagoya en Shinkansen.
  • Cultura japonesa & cena de graduación:
    . Visitas a TOYOTA MOTOR KYUSHU, INC. y fábricas proveedoras.
    . Visita a una escuela primaria para comprender la cultura japonesa.
    . Ceremonia de clausura y entrega de certificados.

Metodología

Una metodología efectiva para compartir el Modelo TBP de Toyota y su aplicación en casos reales incluye:

  • Introducción y contextualización.
  • Presentación detallada del modelo.
  • Sesiones interactivas y ejercicios prácticos.
  • Estudios de casos reales y análisis.
  • Prácticas guiadas con retroalimentación.
  • Evaluación y seguimiento del progreso.

Dirigido a:

  • Ejecutivos, empresarios y directores (RRHH, Marketing, Innovación, Producción, Logística, etc.), tanto del sector privado como del público.
  • Profesionales independientes.
  • Todas las personas interesadas en ampliar sus competencias en el tema.

Más Información

Profesores

Toshiko NARUSAWA

Consultora

Masaki MATSUO

Consultor

Jonatan Loidi

CEO & Founder GrupoSet Latam

Fernando CAMPAGNALE

Director GrupoSet Latam & SetConsulting [consultoría]

Julián "Gaita" Gonzalez

Director GrupoSet Latam

Agenda

Día 1

Kick Off de la experiencia en Tokio

Llegada al AOTS Tokyo Kenshu Center (TKC).

Cena de bienvenida y presentación de la agenda semanal.

Conferencia inicial e instancia de networking

Día 2

Introducción al mundo Toyota

El ejecutivo conocerá la historia de Toyota, el contexto de Japón y el mundo en la 1era mitad del siglo 20 y entenderá las bases del desarrollo industrial y económico de Japón.

Presentación del Modelo de Solución de Problemas de Toyota (TBP – Toyota Business Practice).
Modelos de Resolución de Problemas (4 tipos en U.S., 3 tipos en Japón).
Pasos en el modelo de Resolución de Problemas.

Día 3

Toyota Bussines Practice - 1º parte

El ejecutivo trabajará, a partir del modelo, en su propio caso:
• Entender la situación actual
• Diseñar el objetivo
• Pensar nuevamente, "¿Cuál es el problema?”
• Historias de éxitos y de fracasos (creencias y paradigmas)
• Análisis de brechas y búsqueda de causas raíz

Día 4

Toyota Bussines Practice - 2º parte

Durante la mañana el ejecutivo profundizará sobre el modelo TBP: Mediciones y evidencia objetiva para un buen análisis / Mediciones múltiples: objetivo y criterios / Diseño de un plan de acción efectivo / El desafío de la ejecución / Disciplina y animación de los equipos / Verificación de la efectividad, estandarización y rescate de lecciones aprendidas.
Viaje a Nagoya en Shinkansen (Omotenashi Experience).

Día 5

Toyota Experience

Durante esta jornada el ejecutivo conocerá:
• Toyota Commemorative Museum of Industry and Technology
• Toyota Automobile Museum
• Charla con ex-Ejecutivo de Toyota (sala de conferencias del Toyota Automobile Museum)
• Toyota Kaikan Museum

Día 6

Cultura japonesa & cena graduación

Último día de actividades con visitas a:
• TOYOTA MOTOR KYUSHU, INC. (tour virtual).
• Fábrica proveedora de Toyota / Integración de la Cadena de Valor
• Visita a escuela primaria / Orden, limpieza y organización como pilares del modelo cultural japonés (base del modelo 5S).
• Ceremonia y cena de clausura con entrega de certificados.

Testimonios

"Asistir al seminario ejecutivo en Japón fue una experiencia transformadora. El Toyota Business Practice no solo me enseñó técnicas y estrategias de gestión eficientes, sino que también me inspiró a inculcar una cultura de mejora continua en nuestra empresa. La atención al detalle y la importancia del trabajo en equipo son aspectos que aplicaré en nuestra organización."
"El seminario en Japón me proporcionó una perspectiva completamente nueva sobre la gestión y la eficiencia operativa. Las metodologías de Toyota para resolver problemas y optimizar procesos son simplemente impresionantes. Estoy ansiosa por implementar lo aprendido y ver cómo estas prácticas pueden mejorar significativamente nuestra productividad."
"La oportunidad de aprender directamente de los expertos en Toyota fue invaluable. El enfoque meticuloso y sistemático del Toyota Business Practice nos mostró cómo la innovación y la tradición pueden coexistir de manera armoniosa para lograr resultados excepcionales. Sin duda, este conocimiento será un pilar fundamental para nuestras futuras estrategias empresariales."
"La experiencia en el seminario ejecutivo de Toyota fue reveladora. No solo aprendimos sobre las prácticas comerciales de Toyota, sino también sobre su filosofía centrada en las personas y el desarrollo continuo. Esto ha reafirmado mi compromiso de fomentar un ambiente de trabajo que priorice el crecimiento personal y profesional de nuestros empleados."
"Participar en el seminario en Japón fue una lección magistral sobre la excelencia operativa. El enfoque de Toyota en la calidad y la mejora continua es algo que llevaré de regreso a nuestra empresa. Las herramientas y técnicas que nos enseñaron serán clave para elevar nuestros estándares y asegurar productos de alta calidad."
"El seminario de Toyota fue una de las experiencias más enriquecedoras de mi carrera. Comprender las claves del éxito de Toyota desde adentro me permitió ver cómo una cultura sólida y un enfoque en la mejora continua pueden impulsar una organización hacia el éxito. Estoy emocionada de aplicar estos principios en nuestra empresa para lograr un crecimiento sostenible y eficiente."

Contacto

Educación ejecutiva al más alto nivel

Miami-FL, USA

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